Kurumlarda engel yaratan etkenlere bakıldığında, sistemin birçok farklı bileşeninde, Strateji-Yapı-Kültüründe değişim ve gelişim ihtiyaçları görülür. 

Bununla birlikte odakta hep Bu Değişim ve Gelişim ihtiyaçlarının hayata geçirmek için Çalışanların Motive Olmasını Ne Sağlar sorusu olmalıdır.  

Kurumların kendi potansiyellerini gerçekleştirebilmeleri ve gayelerine ulaşabilmeleri için içsel motivasyonu yüksek liderlere ihtiyacı vardır. Kişi herhangi bir amaca ulaşmak için içsel bir motivasyon hissettiğinde, sistemden ya da kendinden kaynaklanan  bariyerleri aşmak için mevcut bilgi birikimini, potansiyelini, yaratıcılığını, çevresini, vb tüm kaynaklarını kullanır ve ÇEKME (PULL) SİSTEMi mantığı ile çalışmaya başlar. 

Böylece hem çalışan hem de kurum kendi potansiyelini gerçekleme yolunda ilerler.

ÇEKME (PULL) SİSTEMinin

verimli bir şekilde gerçekleşebilmesi için, inisiyatiflerin yerel ve tesadüfi kalmaması ve bu inisiyatiflerin yöneticilerin, çalışanların, ekiplerinin bireysel  ilgi/motivasyon ve çabalarının sonucu başlaması ve kurum tarafından sahiplenilmesi kritiktir. 

Bu ilgi/motivasyon/çaba çok kıymetlidir; bununla birlikte hedef, yapı, rol ve sorumluluk, yetkinlik gibi alanlarda atılması gereken adımlar olur ve bunlar atılmadığı müddetçe mevcut sistem/kültür istekli kişilerin isteğini yutabilir.