Bir organizasyonda değişiklik yapmak istemek zaman zaman bir fili hareket ettirmeye benzer. Eğer kendisi hareket etmek istemezse, onu yerinden oynatamazsınız.
Proje yönetiminin teknik kısmı önemlidir. Ancak sadece teknik tarafa odaklanmak kurumsal projelerin başarısız olmasına neden olabilir. Projeleri etkin bir şekilde gerçekleştirebilmek için insanların değişimi nasıl algıladıklarını anlayıp, değişime karşı çok doğal olarak gösterdikleri ‘direnci’ yönetebilmemiz gerekir.
Hizmetlerimizi ihtiyaçlarınıza göre özelleştiriyoruz. Birkaç örnek vermek gerekirse:
Bizim için başkalarının yorumları
“Sevgili Şebnem,
Mondi Tire Kutsan Yönetim Ekibinin kendi aralarındaki hizalanmalarını sağlamak, bu esnada yöneticilerimizi gerek mentörlük, gerek se grup eğitimleri ile liderlik açısından geliştirmek için sizinle ve ekibinizle çalıştığımız için kendimizi çok şanslı hissediyoruz.
2018 yılından beri süren bu yolculuğumuzda, kişisel olarak sahip olduğunuz üretim organizasyonu geçmişinle, proje yönetimi, endüstri mühendisliği bakış açıları, inan kaynakları yönetimi bilgileriniz ve de koçluk tecrübenizle her seviye yöneticilerimizin yol arkadaşı ve ilham kaynağı oldunuz. Sizin kadar, sizinle birlilkte çalışan ekip arkadaşlarınızın da katkısı ile, sektörümüzde fark yaratma iddiamızı kuvvetlendiriyoruz.
Bu çalışmalarımızın yanısıra, sektörümüzü temsil eden Oluklu MUkavva Sanayicileri Derneğimizin vizyon ve misyon belirleme çalışmalarında birlikte yaptıklarımızın katkılarını da iki senedir yaşıyoruz ve tüm gelişim faaliyetlerimizi bu temeller üzerine oturtmanın gönül rahatlığı ile ilerliyoruz.
Günümüzde belirsizliği ve hızı her geçen gün artan iş dünyamızın yönetiminde çevik kurum olabilmek çabamıza da sizlerle devam edeceğiz.
Tüm katkılarınız için, ama herşeyin ötesinde samimiyetle, şirketlerin ihtiyaçlarına göreyaptığınız butik tasarımlarınız için hem çok teşekkür ediyorum, hem de sizi ve birlikte çalıştığınız ekibinizi tüm kalbimle kutluyorum.
Yolunuz açık olsun."
“2021 yılı içerisinde, ITC firmasıyla, Şirketimiz için “Organizational Maturity Analysis Raporu” hazırlanması sürecini yürüttük.
Buradaki amacımız, oldukça genç olan Şirketimizin tam bir takım kimliğiyle daha verimli çalışabilmesi için ihtiyaç duyduğu gelişim alanlarını belirlemekti.
Bu süreçte yapılan çalışma, hem mevcut durumumuzu şeffaf olarak görmemizi hem de somut ve bize özgü ihtiyaçlarımızı belirlememizi sağlamakta beklentilerimizin ötesinde faydalı oldu. Buradan da yola çıkarak, Şirketimizin gelişim süreçleri üzerinde çalışmaya nereden ve nasıl başlamamız gerektiğini net bir şekilde gördük.
Bu faydalı çalışma sürecini pandemi şartlarına rağmen olumlu, güven veren yaklaşımı ve tüm yetkinliğiyle yürüten Sn. Şebnem Gürün Özeren’in nezdinde ITC firmasına teşekkürlerimi sunuyorum.”
“OMÜD olarak, hem vizyon ve misyon çalışmamız hem de üyelerimize yönelik yaptığımız algı ve değer anketimiz için Şebnem Hanım’la çalıştık.
Kendisinin üstün fasilitasyon becerileri her iki çalışmada da fark yarattı. Özellikle uyguladığı yöntemler ve etkili iletişim becerileri çalışmalarımıza değer kattı. Kendisine çok teşekkür ederim.”
15 farklı ülkeden gelen Autoneum GPOPS ekibine büyük değişim projelerinde Değişim Yönetimi Çalıştayı ile eşlik etmek büyük bir keyifti
Sunexpress Route 166 Ekibi ile şirketin büyüme sürecinde değişime nasıl liderlik edilmeli Değişime Liderlik Çalıştay gerçekleştirdik.
Mondi MCT Yönetim Ekibi ile Üst Yönetim Hizalanma Çalıştay
Sunexpress Strateji Ekibi ile birlikte Sunexpress fonksyion liderlerinin katılımı ile 8 farklı strateji çalıştayı gerçekleştirdik
SADE Derneği Başkanı ve Genel Sekreteri ile Hizalanma ve Takım Çalıştayı
Mondi MCT Üst Yönetim Ekibi ve 8 Fabrikanın Yöneticileri ile İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Çalıştayı
Vaillant Group TR çalışanlarıyla birlikte, Hibrit Çalışma'nın nasıl olması gerektiğini tanımlamak için tasarlanmış bir dizi atölye çalışması ve çalışan anketi!
Haydi Hep Birlikte Karar Verelim!!!
Vaillant Group Türkiye için Çevrimiçi Proje Değişim Fasilitasyonu
OMÜD – Oluklu Mukavva Ambalaj Derneği Türkiye Vizyon Çalıştayı. Tüm hazırlıklarımız, yaptığımız anketler ve çalıştay sonuçları OMÜD’ün yeni vizyon ve misyonunun temellerini oluşturdu.
Mondi Tire Kutsan Satış ve Yönetim Ekibi ile You Lab Koçluk işbirliğiyle Satış Atölyesi.
Mondi MTK'da gerçekleştirdiğimiz kalitatif analiz sonrası tasarladığımız ve hayata geçirdiğimiz Kalite Çalştayı genel merkez ve fabrika kalite yöneticilerinin katılımları ile gerçekleştirildi.
"Şirketler de yaşayan kendi ruhlarını kültürlerini inşa eden varlıklar.
Her şeyin değiştiği dünyada hem köklü hem yenilikçi hem katlayarak büyüyen bir şirketin güncel şartlarımızla röntgenini çekmek istedik.
Bütünsel people&culture stratejik dönüşüm programlarımız kapsamında ITC ile yaptığımız iş birliği yolculuğa sağlıklı teşhislerle çıkmamızı sağladı.
Bundan sonrası çok kolay…"