Değişim Yönetimi ve Olgunluk Değerlendirmesi

Bir organizasyonda değişiklik yapmak istemek zaman zaman bir fili hareket ettirmeye benzer. Eğer kendisi hareket etmek istemezse, onu yerinden oynatamazsınız.

Proje yönetiminin teknik kısmı önemlidir. Ancak sadece teknik tarafa odaklanmak kurumsal projelerin başarısız olmasına neden olabilir. Projeleri etkin bir şekilde gerçekleştirebilmek için insanların değişimi nasıl algıladıklarını anlayıp, değişime karşı çok doğal olarak gösterdikleri ‘direnci’ yönetebilmemiz gerekir.

Hizmetlerimizi ihtiyaçlarınıza göre özelleştiriyoruz. Birkaç örnek vermek gerekirse:

  • Kalitatif ve kantitatif olgunluk değerlendirmesi,
  • Çalışan/üye deneyimi için anket tasarımı,
  • Çalıştay tasarımı & fasilitasyonu vb.
Agile People
Agile People
01
Değer Yaratmaya Tutkuluyuz
Tutkumuz, niyetimiz değer yaratmak. Gerçek ihtiyaçlarınızı ve değerin sizin için ne anlama geldiğini anlamak için sizinle birlikte çalışıyoruz.
02
Yol Boyunca Yanınızdayız
Yoldaşlık için çabalıyoruz. Projelerde hem ilk etapta görünen hem de süreç boyunca ortaya çıkan ihtiyaçlarınıza odaklanıyoruz. Değişim sürecinizi kolaylaştırmak için farklı rollerle yanınızdayız.
03
İhtiyaca Özel Tasarlıyoruz
Bir eğitim, bir analiz, bir anket veya bir danışmanlık projesi. Bunlar, bir iyi uygulamadan kopyalanıp yapıştırılacak şeyler değildir. Tüm hizmetlerimiz, en iyi değeri yaratmak için sizin ihtiyaçlarınıza özel olarak tasarlanır.

Referanslar

Bizim için başkalarının yorumları

 

"Şirketler de yaşayan kendi ruhlarını kültürlerini inşa eden varlıklar.

​Her şeyin değiştiği dünyada hem köklü hem yenilikçi hem katlayarak büyüyen bir şirketin güncel şartlarımızla röntgenini çekmek istedik.

​Bütünsel people&culture stratejik dönüşüm programlarımız kapsamında ITC ile yaptığımız iş birliği yolculuğa sağlıklı teşhislerle çıkmamızı sağladı.

​Bundan sonrası çok kolay…"

Esra Beyzadeoğlu
Esra Beyzadeoğlu İnsan Kaynakları ve Kültür Başkanı @ Hepsiburada

“Sevgili Şebnem,

Mondi Tire Kutsan Yönetim Ekibinin kendi aralarındaki hizalanmalarını sağlamak, bu esnada yöneticilerimizi gerek mentörlük, gerek se grup eğitimleri ile liderlik açısından geliştirmek için sizinle  ve ekibinizle çalıştığımız için kendimizi çok şanslı hissediyoruz.

2018 yılından beri süren bu yolculuğumuzda, kişisel olarak sahip olduğunuz üretim organizasyonu geçmişinle, proje yönetimi, endüstri mühendisliği bakış açıları, inan kaynakları yönetimi bilgileriniz ve de koçluk tecrübenizle her seviye yöneticilerimizin yol arkadaşı ve ilham kaynağı oldunuz. Sizin kadar, sizinle birlilkte çalışan ekip arkadaşlarınızın  da katkısı ile, sektörümüzde fark yaratma iddiamızı kuvvetlendiriyoruz.

Bu çalışmalarımızın yanısıra, sektörümüzü temsil eden Oluklu MUkavva Sanayicileri Derneğimizin vizyon ve misyon belirleme çalışmalarında birlikte yaptıklarımızın katkılarını da iki senedir yaşıyoruz ve tüm gelişim faaliyetlerimizi bu temeller üzerine oturtmanın  gönül rahatlığı ile ilerliyoruz.

Günümüzde belirsizliği ve hızı her geçen gün artan iş dünyamızın yönetiminde çevik kurum olabilmek çabamıza da sizlerle devam edeceğiz.

Tüm katkılarınız için, ama herşeyin ötesinde samimiyetle, şirketlerin ihtiyaçlarına göreyaptığınız  butik tasarımlarınız için hem çok teşekkür ediyorum, hem de sizi ve birlikte çalıştığınız ekibinizi tüm kalbimle kutluyorum.

Yolunuz açık olsun."

Sevinç Yener Çimecioğlu
Sevinç Yener Çimecioğlu CEO @ Mondi Tire Kutsan

“2021 yılı içerisinde, ITC firmasıyla, Şirketimiz için “Organizational Maturity Analysis Raporu” hazırlanması sürecini yürüttük.

Buradaki amacımız, oldukça genç olan Şirketimizin tam bir takım kimliğiyle daha verimli çalışabilmesi için ihtiyaç duyduğu gelişim alanlarını belirlemekti.

Bu süreçte yapılan çalışma, hem mevcut durumumuzu şeffaf olarak görmemizi hem de somut ve bize özgü ihtiyaçlarımızı belirlememizi sağlamakta beklentilerimizin ötesinde faydalı oldu. Buradan da yola çıkarak, Şirketimizin gelişim süreçleri üzerinde çalışmaya nereden ve nasıl başlamamız gerektiğini net bir şekilde gördük.

Bu faydalı çalışma sürecini pandemi şartlarına rağmen olumlu, güven veren yaklaşımı ve tüm yetkinliğiyle yürüten Sn. Şebnem Gürün Özeren’in nezdinde ITC firmasına teşekkürlerimi sunuyorum.”

 Süleyman Girgin
Süleyman Girgin Genel Müdür @ Oyak Steag

“OMÜD olarak, hem vizyon ve misyon çalışmamız hem de üyelerimize yönelik yaptığımız algı ve değer anketimiz için Şebnem Hanım’la çalıştık.

Kendisinin üstün fasilitasyon becerileri her iki çalışmada da fark yarattı. Özellikle uyguladığı yöntemler ve etkili iletişim becerileri çalışmalarımıza değer kattı. Kendisine çok teşekkür ederim.”

Umay Yılmaz
Umay Yılmaz Genel Sekreter @ OMÜD
Bazı Örnekler
AUTONEUM DEĞİŞİM YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI
AUTONEUM DEĞİŞİM YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI

15 farklı ülkeden gelen Autoneum GPOPS ekibine büyük değişim projelerinde Değişim Yönetimi Çalıştayı ile eşlik etmek büyük bir keyifti

SUNEXPRESS DEĞİŞİM YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI
SUNEXPRESS DEĞİŞİM YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI

Sunexpress Route 166 Ekibi ile şirketin büyüme sürecinde değişime nasıl liderlik edilmeli Değişime Liderlik Çalıştay gerçekleştirdik. 

MONDI MCT YÖNETİM EKİBİ HİZALANMA ÇALIŞTAYI
MONDI MCT YÖNETİM EKİBİ HİZALANMA ÇALIŞTAYI

Mondi MCT Yönetim Ekibi ile Üst Yönetim Hizalanma Çalıştay

SUNEXPRESS STRATEJİ ÇALIŞTAYLARI FASİLİTASYONU
SUNEXPRESS STRATEJİ ÇALIŞTAYLARI FASİLİTASYONU

Sunexpress Strateji Ekibi ile birlikte Sunexpress fonksyion liderlerinin katılımı ile 8 farklı strateji çalıştayı gerçekleştirdik

SADE ÇALIŞTAY FASILITASYONU
SADE ÇALIŞTAY FASILITASYONU

SADE Derneği Başkanı ve Genel Sekreteri ile Hizalanma ve Takım Çalıştayı

MONDİ MCT İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI
MONDİ MCT İŞÇİ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI

Mondi MCT Üst Yönetim Ekibi ve 8 Fabrikanın Yöneticileri ile İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Çalıştayı

VAILLANT GROUP TR HİBRİT İŞ DEĞİŞİKLİĞİ YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI
VAILLANT GROUP TR HİBRİT İŞ DEĞİŞİKLİĞİ YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI

Vaillant Group TR çalışanlarıyla birlikte, Hibrit Çalışma'nın nasıl olması gerektiğini tanımlamak için tasarlanmış bir dizi atölye çalışması ve çalışan anketi!

Haydi Hep Birlikte Karar Verelim!!!

VAILLANT GROUP TR PROJE DEĞİŞİM FASİLİTASYONU
VAILLANT GROUP TR PROJE DEĞİŞİM FASİLİTASYONU

Vaillant Group Türkiye için Çevrimiçi Proje Değişim Fasilitasyonu

OMÜD VİZYON ÇALIŞTAYI
OMÜD VİZYON ÇALIŞTAYI

OMÜD – Oluklu Mukavva Ambalaj Derneği Türkiye Vizyon Çalıştayı. Tüm hazırlıklarımız, yaptığımız anketler ve çalıştay sonuçları OMÜD’ün yeni vizyon ve misyonunun temellerini oluşturdu.

MONDİ MTK SATIŞ ÇALIŞTAYI
MONDİ MTK SATIŞ ÇALIŞTAYI

Mondi Tire Kutsan Satış ve Yönetim Ekibi ile You Lab Koçluk işbirliğiyle Satış Atölyesi.

MONDİ MTK KALİTE ÇALIŞTAYI
MONDİ MTK KALİTE ÇALIŞTAYI

Mondi MTK'da gerçekleştirdiğimiz kalitatif analiz sonrası tasarladığımız ve hayata geçirdiğimiz Kalite Çalştayı genel merkez ve fabrika kalite yöneticilerinin katılımları ile gerçekleştirildi. 

 

Müşterilerimiz
Autoneum
Edu
Siemens Energy
Fibabanka
Çelebi
Çalık Holding
Pegasus Airlines
Siemens
Benteler
Sade
Bmi
Sabancı
Fokker
Koçfinans
Şahinler
Bonna
Akkök Holding
Havelsan
Entek
SunExpress
Eczacıbaşı
Acıbadem Üniversitesi
Zf
PWC
TBB
Hepsiburada
Koç Holding
Oyak
Koç Hastanesi
FNSS
Peryön
Migros
Eti
Mondi
Ak Gıda
Omüd
Vaillant
Avon
Koçtaş
Tav
BAS
RMC
Unilever
QNB
IKEA
Kariyernet
EagleBurgmann
Autorola
Saba
Alev
Yeniden Biz
Amerikan Hastanesi
PWN
Koç