Blog | ITC - Intent To Change

İnsanın ve Organizasyonun İçindeki İç Eleştirmenler Düşman mı, Müttefik mi?

İnsanın ve Organizasyonun İçindeki İç Eleştirmenler Düşman mı, Müttefik mi?

İçimizdeki eleştirmeni susturmaya çalışmak yerine onu anlamayı denesek ne değişir? Peki ya organizasyonlarda en çok şikâyet eden, eleştiren sesler de aslında duyulmayı bekleyen önemli bir şey anlatıyorsa?

Problemler Çözülür. Polariteler ise Çözülemez… Yönetilmelidir!

Problemler Çözülür. Polariteler ise Çözülemez… Yönetilmelidir!

Startup ruhunu korumak mı, kurumsallaşmak mı? Merkezden karar almak mı, sahaya alan açmak mı? Bazı tartışmalar bitmez, çünkü karşımızdaki bir problem değil, bir polaritedir.

En Kritik Stratejiniz Bile, Anlaşılmama Hissine Yenilebilir

En Kritik Stratejiniz Bile, Anlaşılmama Hissine Yenilebilir

Global bir otomotiv yan sanayi şirketinde, kritik bir stratejiye duyulan ortak inanca rağmen uygulamanın neden ilerlemediğini araştırdık. Bazen çözüm, stratejiyi yeniden tasarlamakta değil; farklı paydaşların birbirlerinin gerçekliğini, ihtiyaçlarını ve konuşulmayanları anlamasını sağlamakta gizlidir.

Karar Alma Süreciniz Kusursuzsa, Neden Kimse Alınan Kararlardan Mutlu Değil?

Karar Alma Süreciniz Kusursuzsa, Neden Kimse Alınan Kararlardan Mutlu Değil?

Şirketinizde karar alma süreci ne kadar iyi tasarlanmış olursa olsun, insanlar gerçek görüşlerini paylaşamıyorsa kararlar neden hâlâ kötü sonuçlanıyor olabilir! Bazen sorun süreçte değil, o süreci yaşatan insanların kendilerini ne kadar güvende hissettiklerinde saklıdır.

İş Barışının Bozulması Bir Sonuçtur. Peki Neyin Sonucu?

İş Barışının Bozulması Bir Sonuçtur. Peki Neyin Sonucu?

İş barışının bozulması asla tek bir nedenden olmaz. Bununla birlikte gerçekten kök nedenler duyulursa; en büyük kriz, büyük bir öğrenme fırsatına dönüşebilir.

C-Level Toplantılarınız Statü Raporlamasına mı Dönüştü?

C-Level Toplantılarınız Statü Raporlamasına mı Dönüştü?

Yönetim takımının gelişim fırsatları için herkes bir diğerinden mi bir adım bekliyor? Ekipleri için eğitim, koçluk aldırırken üst yönetim ekipleri kendilerine bu alanı ne kadar açabiliyor? Organizasyonlardaki tüm davranışlar bulaşır, en çok da formal ve informal liderlerin davranışları!

Yönetim Toplantınıza Bir Hayalet de Katılıyor Olabilir mi?

Yönetim Toplantınıza Bir Hayalet de Katılıyor Olabilir mi?

Bazen kararları ve davranışları, odadaki insanlar değil; odada olmayanlar etkiler! Sizin toplantılarınıza da bir hayalet katılıyor olabilir mi?

Düşük Bağlılık Skorlarını Çalışan Katılımıyla Nasıl Dönüştürdük?

Düşük Bağlılık Skorlarını Çalışan Katılımıyla Nasıl Dönüştürdük?

Çalışan bağlılığı anket skorları düşünce Yönetim ve İK ne yapar? Tepeden inme bir sistem revizyonu mu; yoksa gerçek bir co-creation, yani birlikte yaratma sürecine alan açmak mı? Global bir Alman şirketiyle uyguladığımız 4 günlük fasilitasyon vaka çalışmasını ve çalışan katılımının sihrini dilim döndüğünce anlattım.

Intent To Change 10. Yıl ve Değişim Enerjisi Formülü

Intent To Change 10. Yıl ve Değişim Enerjisi Formülü

Intent To Change 10. Yılı Değişim Enerjisi Formülü ➕ ❌

1
2
>